【書評No.11】天才を殺す凡人　〜職場の人間関係に悩むすべての人へ〜

こちらも、これといった理由もなくタイトル読みした本ですが、面白かったので紹介。

仕事における人間の才能を「天才」、「秀才」、「凡人」の３つのタイプに分類した上で、それぞれが持つ才能（特性）やタイプ同士の相性などが、ストーリー仕立てで語られていきます。あなたはどのタイプ？

私Geroge(父）は、都内在住のサラリーマン。通勤電車のほぼ全てを読書に費やして、年間100冊程度の本を読んでいます（プロフィール）。

\ それでは、行ってみましょう   /

この世界は天才と秀才と凡人で成り立っている

世の中には、大きく天才と秀才と凡人がいて、本書の中では以下のように分類されています。

この３タイプについて、優劣や良し悪しの観点ではなく、３者３様の才能（＝特性）が絡み合って世の中が動いていることを読者が段階的に理解できるよう、架空の物語で解説されています。

凡人が天才を殺すことがある理由

天才は、「世界を良くするという意味で創造的か」という評価軸をとる。一方、凡人は、「その人や考えに対して、共感できるか」となるため、評価軸が根本的に異なる。

軸が違うだけであれば、話が噛み合わない程度のことだけど、世の中の凡人の数は天才を圧倒的に凌駕している。

このため、民主主義の基本原則である「多数決」が天才を殺してしまうことがある。

日本の大企業でイノベーションで起きない理由

日本の大企業でイノベーションが起きないと言われて久しいですが、「評価やシステムが古い」、「年功序列」、「ガラパゴス」、「社員の能力開発」、など様々な角度から議論されていると思います。

が、本書の視点は個人的にはとても新鮮。ざっくりとこんな感じです。

天才を活かすために凡人が果たせる役割とは

大きな組織になればなるほど、活躍しにくい日本の天才。凡人はどうすれば良いのか。

実は、天才、秀才、凡人の区分は絶対的なものではなく、天才の創造性をもった凡人（本書では「病める天才」と呼称されている）がいて、両者の橋渡し役になれる可能性がある。

個々人のレベルで考えた場合、天才の価値観に寄り添い、ファンとして共感の輪を拡げることでサポートする。具体的には、大企業であれば説明下手な天才に代わり、各種社内調整を行う根回しおじさんになるなどが１つの解。

これも共感力のある凡人だからこそできる立派な役割。なぜなら天才はできないことだから。

\ 最後にひとこと  /

「イノベーションの重要性が叫ばれている中で、天才を重宝するべき」という前提に立っていることを差し引いても、本書が与えてくれる視点はとても新鮮でした。

また、度を越した秀才（サイレントキラー）が天才を殺す場面なんかも出てきてハラハラドキドキなストーリー自体も面白いので、ぜひ手に取って読んでみてください。一読の価値ありです。